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          【四局先鋒】王程:奮楫揚帆正當時 砥礪前行創佳績

          發布日期:2024-05-31   信息來源:西南分局   作者:石琳 白居紅  字號:[ ]

          王程,34歲,中共黨員,2012年進入中國水電四局,先后參與海東高鐵新區項目、寧夏同心小羅山風電項目、浙江磐安青山尖風電項目、烏魯木齊房建工程項目、博州光伏等多個項目建設。在此期間,曾榮獲先進技術干部、先進生產工作者、青年崗位能手、優秀項目經理等榮譽稱號。

          潛心專研,開啟夢想之路

          初入職場,一切都要從零開始,專業知識和實際操作的運用卻不是他所想得那么簡單,在工作中一次次的困難與挫折,讓他陷入了深深的苦惱,但是他并沒有就此泄氣。而是沉著冷靜地分析問題的根源,是自己專業知識不夠扎實,還是實踐經驗不足。在他的分析與詢問下,才意識到是自己剛入職場,缺乏經驗。

          從那以后,白天他往返在施工現場,風雨無阻,足跡踏遍了每一個工作面。晴空烈日下,頭發被安全帽壓得順貼,皮膚被曬得黝黑,汗水混雜著飛塵順著堅毅的臉龐悄然滑落,他的步子卻不曾停息。晚上,他翻規范、查制度、做方案、畫圖紙、對照工藝流程,虛心求教。經過不斷積累,現場有幾根柱子、幾道彎,工程的重點、難點在哪里他都爛熟于心,成了施工現場的“活地圖”。

          半年后,因項目管理需要,技術出身的王程轉戰經營業務。都說要想干好經營就必須得先干技術,有技術經驗的王程在經營業務上更加得心應手。在從事經營期間,他主要負責項目的索賠工作。變更索賠成功的關鍵在于及時發現變更索賠的因素,及時進行現場簽證。王程每天晚上在辦公室不斷研究合同文件,記錄下簽訂合同文件的項目特征,白天在工作面上記錄施工的全過程,并進行對照,當發現與合同條件不符合的情況時及時與設計、業主及監理進行了溝通,并形成變更索賠報告單,及時現場簽證。在每月結算中做出變更索賠費用的核算,使項目的經營管理走上了新的臺階。因變更工作中的突出成績,王程兩年后便成長為了項目經營辦主任。

          規范管理,保障工程質量

          2023年2月,王程被提拔為項目經理,懷揣著干一番事業的夢想,走進了荒無人煙的戈壁灘,肩負起項目負責人的使命。面臨著前期的臨建工作,他并沒有被荒沙大漠、露營扎寨的艱苦環境所嚇倒,反而升起一種不服輸的念頭。

          在工程施工過程中,他深知質量是企業的生命線,是項目成功的關鍵。因此,他們始終堅持高標準、嚴要求,從源頭上把控材料質量,他積極與光伏板材料的廠家對接,選擇具有合格資質和良好信譽的供應商,確保所采購的材料質量可靠確保,每一道工序都符合規范要求。同時,他們還積極推行質量管理體系認證,通過制度化、規范化的管理手段,不斷提升項目的質量水平,他把工程質量視為自己第一件大事來抓,時時講,處處講。早晨碰頭會上講,每天下午6點項目例會上也講。凡是他看到的或聽到的,只要是質量問題,他從不放過。因此,他要求每個人都要有質量意識,都要明確質量目標,并將各部位、各工序的質量監控責任到人。

          在技術方面他帶領著項目技術人員采用了非傳統的混凝土現澆模式,而是直接引孔壓裝成品PHC預制樁,以最大程度地減少施工時間。同時,在接地方面,采用了新型的JGNF材料用于接地,提供了更便捷的施工方法。此外,將原有的箱型基礎改為管樁基礎,大幅縮短了工期。圍欄基礎也從方形變更為圓形,以減少模板開挖的消耗。

          在異常緊張的工期任務下,面對前期項目土地征用協調、手續辦理、PHC管樁施工工藝未確定、管樁供貨不足、引孔存在巖石無法打孔等諸多不利因素,作為一名年輕的90后項目負責人,他和項目其他的班子成員一方面針對施工難點挖掘科技潛力,利用新技術、新工藝克服困難,確保施工順利進行,另一方面他利用自己多年在施工現場的經驗,制定嚴密的工程質保措施,帶領項目團隊積極與當地政府部門、業主及監理、設計單位協調、配合,通過深入現場緊張而有序地組織、提出多種可行技術方案、合理安排工序,加班加點,最終克服了各項困難,為項目順利實施掃清了障礙。

          在施工現場,他還注重環保和可持續發展。他引導團隊采用環保材料和節能技術,減少施工對環境的影響,努力打造綠色、環保的施工現場。這種責任感和使命感,使得他在施工現場的每一項工作中都展現出了卓越的領導力和執行力。

          以人為本,助力青年成長

          十年樹木,百年樹人。他明白企業交給自己施工任務的同時,也把企業未來的希望交給了自己。在人才培養方面,他采取放手使用、宏觀指導、導師帶徒、定期考核等方法,使新參加工作的畢業生能在較短的時間內達到了能獨立完成工作任務的水平。

          為加強加快職工的成長步伐,他經常與人事專員溝通,技術、經營、安全部門是否已經建立好各部門的培訓計劃,根據項目部人員的工作年限,制定出實際的方案。他經常對年輕的同事傳授成長心得:要想成為一名優秀的建筑施工人員必須不斷學習、勤于思考、善于總結,學習是最基本的、最有效的路徑,而學習的方式有多種,可以通過書本知識,即學習有關專業施工技術書籍;通過網絡形式,可從網絡電子文檔、視頻中學習相關的專業知識;通過向有經驗人員請教、咨詢,溝通交流;要勤對標學習,通過觀察了解讓自己提升。

          王程平時話不多,但如果談到項目上的每一位員工,他都能娓娓道來,每個人的專業特長、脾氣稟性、缺點不足,談的是那么親切,又那么準。他對項目人員關心備至,哪個員工家中有困難,剛大學畢業的他們生活中的困難,項目人員到底有什么事等等,他都親自過問,有問必答。去年參加工作的小鄒對他的評價是“在工作中,他是一位嚴父,在生活中他是一位慈母”。

          在王程的帶領下,項目部全體干部員工擰成一條繩,為著項目履約創效和企業品牌形象而不懈努力。付出終有回報。2023年項目部完成產值14.56億元,完成計劃目標的108.66%;實現利潤3552.52萬元,完成計劃目標的250.95%。在博州、精河大基地八家國企和地方企業年度綜合評比中,項目部榮獲第一的好成績,并被業主單位評價為標桿項目部。






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